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姓名： | 林向东 |
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领域： | 运营管理 |
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地点： | 广东 汕头 |
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真实姓名：林向东 所在城市：广东 汕头 服务领域：运营管理 服务行业： 建材家居 食品饮料 五金机械 |
 专家介绍：
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| 民企管理开拓者 林向东老师简介 林向东：男，1954年10月8日出生，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后担任：组长、科长、厂长、副总经理、常务副总裁、总经理、董事长等职务。专著：《Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路》。共勉：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！” 教育背景 1983.09-1986.06 中央电大企业经营管理专业学习，大专毕业； 1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业； 1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业； 1989.09-1992.06 中国人民大学函授学院工经管理专业学习，本科毕业； 1993.09-1996.06 清华大学经济管理学院MBA硕士毕业，获硕士学位； 2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格； 2006.09-2011.12 清华北航(合办)战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位； 2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。 工作简历 1971.12-1975.09 北京汽车制造厂，任总零件库负责人； 1975.10-1983.12 北京汽车制造厂生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长； 1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，任原北汽生产计划科计划组组长； 1985.02-1985.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部生产经理； 1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长； 1986.03-1987.03 北京汽车制造厂生产科，任副科长； 1987.03-1990.07 北京汽车制造厂汽车总装厂，任生产副厂长、常务副厂长、厂长； 1990.07-1993.03 北京汽车制造厂生产处，任副处长； 1989.3 北京市首批破格评为经济师； 1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师； 1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记； 1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委； 1998.06-1999.03 汕头春源实业集团，任副总裁； 2000.07-2001.03 应春源实业集团董事局主席邀请，全面主持生产经营管理； 2002.09-2004.05 深圳三诺电子(上市)股份有限公司，任副总经理，主持公司管理系统各项工作； 2004.06-2010.07 广东宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业(上市)股份有限公司副总经理； 2012.03-2012.05 兼任昌达肯特(天津)家具有限公司总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统建设； 2012.06- 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，做管理顾问。 历史总结 ⑴.基础修炼：北汽积累 本人曾在上世纪80年代，设计《大型加工装配型企业系统管理模式》，得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯，1987-1988年，在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能设计： 其一：《计算机生产管理信息系统》，获北京市科学技术进步叁等奖； 其二：《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》，获北京市技术开发***项 目贰等奖； 为此，本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。 1989年3-5月，本人在总装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”，结果使全厂劳产率提高30%，在发动机分装线竟提高100%；杜绝了每班甩车丢产，提高了整车一次装配合格率，出现许多整车白本下线--无问题记录；降低了物料超耗，从每月超耗30000元下降到8000元，下降率为73%；实现安全生产无事故。 本人于1990至1993年调任生产处期间，组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》，开启北汽生产管理信息化之先河。 ⑵.中级修炼：民企实践 本人从1996年7月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在： 如何使企业解决：树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运营，寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。 此间，我为广东奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、复兴，天津应大，北京远东，深圳三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。曾创立过宜华家具、春源服装在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《三大规律》《五生理念》《四六脉络》，推动了实现中国民营企业管理进步通路的探索进程。 此间，本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题：其一、中国广大民营企业靠管理进步定能实现效率翻两番以上。其二、中国自主开发的管理软件完全能跟世界TI巨人争夺天下。 ⑶.高级修炼：创建通路 ①.1999年，本人系统地提出人类社会发展的《三大规律》，以此指导探索快速提升企业管理的通路； ②.与此同时，本人提出《五生理念》，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立内部管理的根； ③.2003年，本人总结提出《四六脉络》的管理架构，以此来构建企业管理的完整体系脉络； ④.2004年至2010年，本人在宜华四次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并负责实施； ⑤.2007年至2010年，本人在宜华二厂主持开发运行MRPⅡ和计件工资改革，使效率提升80%以上； ⑥.2010年，本人提出《三纵四横》20个管理系统的信息化模式结构，形成了提升管理通路的载体； ⑦.2011年，本人提出了“先上山后下水”的通路建设顺序，进而提出在山上和水中“抓三”战略； ⑧.2012年，本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三线》的系统模式结构，指导实现战略； ⑨.2012年，本人又一次在肯特用Excel表实现了《物控管理》和《计划管理》，创建出一套“简易法”。 再次出山 ①.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国***缺的就是科学管理及水平提升； ②.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海； ③.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一； ④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效； ⑤.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要运用信息化； ⑥.20个系统全面完整，外接环境内生动力，精华在山中“金三角”水中“金三线”，无限扩展； ⑦.“管理金三角”：建立机制健全规则，管人管事管对错，抓住投入产出效益，可全面支持考核； ⑧.“物流金三线”：产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销； ⑨.两年“管理金三角”，三年“物流金三线”，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛； ⑩.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内一流、国际先进行列，后十年自晓如何腾飞。 美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“工”字中间这一竖，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用20年的管理实践赶上美日！ 近百年来管理实践的里程碑，***终实现用80年赶上西方500年的宏伟奋斗目标。 为中华的崛起而努力奋斗！为百姓的幸福而努力奋斗！为子孙后代的繁衍而努力奋斗！ 近期主要培训有： ⑴、Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》，⑵、建立组织业务管理系统，⑶、建立管理运行系统，⑷、建立经营运营系统，⑸、建立绩效考核系统，⑹、建立成本控制系统，⑺、建立现场管理系统，⑻、管理系统如何实现信息化，⑼、投入产出运营管理系统，⑽、简易经营管理系统，⑾、解析如何实现MRPII，⑿、制造型企业流程优化。 ⑴、Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》： ⑵、建立组织业务管理系统： ⑶、建立现代化的管理运行系统： ⑷、建立现代化的经营运营系统： ⑸、建立绩效考核系统： ⑹、建立成本控制系统： ⑺、建立现场管理系统： ⑻、管理系统如何实现信息化： ⑼、投入产出运营管理系统： ⑽、简易经营管理系统： ⑾、解析如何实现MRPII： ⑿、制造型全面企业流程优化： |
 曾经服务：
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| 奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、复兴，天津应大，北京远东，深圳三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。曾创立过宜华家具、春源服装在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《三大规律》《五生理念》《四六脉络》，推动了实现中国民营企业管理进步通路的探索进程。 |
 客户评价：
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| 林向东老师，绝对的大师级讲师，帮助中国企业系统化的实现现代化的运营管理模式的讲师 |